1.5.4 Ruta Crítica de Alianzas Estratégicas

Ruta Crítica de Alianzas Estratégicas

1. Identificación de activos y recursos

La primera etapa de la Ruta Crítica de las Alianzas Estratégicas consiste en identificar los activos y recursos que la/el socio potencial puede tener y cómo estos activos y/o recursos pueden contribuir a la meta de las/los socios implementadores. Éste es un proceso de identificación de la/el socio potencial, pero también un proceso de análisis de lo que las/los actores tienen que compartir con la/el socio potencial.

2. Desarrollo de la Alianza Estratégica

Una vez que hayamos identificado una/un socio potencial (basado en los activos y los recursos con los que contamos), podemos empezar a planear la formación de la alianza. A pesar de la diversidad de formas de las Alianzas Estratégicas, hay cuatro aspectos que deben tenerse en cuenta al construir una (Iglesias y Carreras, 2013):

Reconocer la ventaja competitiva que se obtiene para todas las partes a través de la alianza;
La importancia del respeto mutuo entre las/los aliados, reconociendo el valor y el compromiso de cada una/uno;
Establecer roles claros y canales de comunicación fluidos; y
Fomentar un sentido de pertenencia para comprometerse genuinamente con la Alianza Estratégica y el objetivo compartido..

3. Debida diligencia (Due Dilligence) para la Alianza Estratégica

Para asegurarse de que la/el socio es apropiada/o, se sugiere que la OSC investigue a la/el socio potencial basándose en los siguientes criterios:

Imagen Corporativa: Imagen pública, demandas pendientes, medios negativos, transparencia;
Rendición de cuentas sobre el Medio Ambiente: Seguimiento, mitigación del impacto, mejora del rendimiento; y
Solidez financiera: Cotización pública, informes anuales, estados financieros auditados, años de actividad.

4. Implementación de la Alianza Estratégica

Implementación de la Alianza Estratégica

Establecimiento de redes, o networking: El establecimiento de redes -o networking– se refiere a la creación y el seguimiento de las relaciones profesionales.
Estrategias de difusión: Las estrategias de difusión son planes de acción de mercadeo para atraer a más clientes. En el caso de las OSC, las estrategias de difusión son útiles cuando se trata de llegar a más beneficiarios potenciales, obtener visibilidad dentro del sistema de la organización, atraer donantes, crear conciencia y realizar campañas de recaudación de fondos.
Presentaciones y ponencias.
Memorando de entendimiento (MOU, por sus siglas en inglés): Éste es un acuerdo no vinculante entre dos o más partes, que describe los términos y los detalles de un entendimiento, incluyendo los requisitos y las responsabilidades de cada parte. Un MOU, usualmente es el primer paso hacia la formalización de una alianza o asociación.
Estrategia de comunicación entre las OSC y las/los socios: Se hace desde el principio, en colaboración con las/los socios de la alianza.

5. Evaluación y Reporte de Desempeño

La incorporación de una lógica de evaluación de desempeño en el desarrollo de la Alianza Estratégica permitirá a la organización y a las/los socios potenciales diseñar, adaptar y mejorar la forma en la que se ejecutan estas relaciones y los resultados que producen.

Cuando se reportan los resultados de la evaluación, se sugieren los siguientes pasos:

Funcionamiento de la alianza, así como de todas las actividades del MdI;
La presentación de informes debe ser una línea de actividad en el presupuesto del proyecto; y
Difundir los resultados y los informes a todas/todos las/los socios para que puedan fomentar la confianza, la transparencia y el buen gobierno.

6. Sostenibilidad de la Alianza Estratégica

Sostenibilidad de la Alianza Estratégica

a) Mantener una relación: En primer lugar, deberíamos pensar en términos de “sostenibilidad de los beneficios de una Alianza Estratégica”, en lugar de centrarnos en la sostenibilidad de la colaboración per se. ¡El desempeño de una alianza se mide en relación con su capacidad para alcanzar sus objetivos y mantenerse fiel a su propósito, pero tenemos que pensar más allá del Ciclo de Programa de una Alianza Estratégica para asegurar su sostenibilidad!

b) Hoja de ruta de la asociación para el cierre o la continuación del MdI: Una vez que una alianza o asociación ha llegado a su fin, o se han cumplido los objetivos, es importante establecer una “hoja de ruta” que ofrezca pasos claros sobre cómo concluir el MdI. Esto puede ser detallado en colaboración con la/el socio y discutido una vez que el proyecto esté en su fase final. Se deben acordar pagos y responsabilidades claras.

1.1 Ciclo de programa de USAID

1.2 Teoría del cambio

1.3 Sistema y plan de ME&A

1.4 Modelos Lógicos

1.5 Desarrollo de un mapa de sistemas locales y Alianzas Estratégicas

2.1 Proceso de monitoreo de Mecanismos de Implementación

2.2 Indicadores

2.3 Integración de género y grupos vulnerables

2.4 Herramientas semi-automatizadas

3.1 La importancia de las evaluaciones, tipo y metodologías de evaluación

3.2 Tipos de evaluaciones en USAID

3.3 Metodología e implementación

3.4 Consideraciones relativas a las evaluaciones

4.1 Entendiendo Colaboración, Aprendizaje y Adaptación

4.2 La estructura de Colaboración, Aprendizaje y Adaptación

4.3 Colaboración, Aprendizaje y Adaptación en la práctica

4.4 Agenda de aprendizaje

4.5 Pausa y reflexión

4.6 Gestión de conocimiento

1.5.4 Ruta Crítica de Alianzas Estratégicas

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