4.3.2 Sugerencias para llevarlo a la práctica

CAA no es un flujo de trabajo separado

Las prácticas y los principios deben integrarse en los procesos existentes para fortalecer nuestro trabajo de desarrollo y mejorar la eficacia de la ayuda.

CAA-mantenlo-simple

Manténlo simple

El proceso de planificación puede tener el “tamaño adecuado” para ayudarlo a definir y priorizar los enfoques de CAA que se ajustan a las prioridades programáticas, así como a la cantidad de tiempo que se tiene disponible. Si se utiliza la herramienta de madurez de CAA, no se espera que ésta se desarrolle en una sola sesión. Del mismo modo, en lugar de centrarse desde el principio en los grandes cambios, es posible que deseen comenzar poco a poco y construir. En cualquier caso, será importante establecer expectativas realistas sobre cómo y en qué medida mejorarán las prácticas de CAA. Por ejemplo, pueden decidir incorporar momentos de reflexión o análisis en las reuniones que ya tienen;

Piensa holísticamente

Incluso cuando comenzamos con poco, es importante tener en cuenta el panorama general. El marco CAA brinda estructura e intencionalidad a una amplia variedad de tareas y enfoques ayudando a priorizar áreas específicas para mejorarlas. El marco CAA también puede ayudar a identificar las fortalezas existentes que se pueden aprovechar para mejorar su práctica en otra área. Por ejemplo, un equipo con sólidas prácticas de pausa y reflexión, pero con una comprensión débil de la base de evidencia técnica para su programa, podría decidir usar las oportunidades de reflexión existentes para revisar y/o incorporar nueva evidencia en las discusiones de programación; e

CAA-involucra-personas-estrategicamente

Involucrar a las personas estratégicamente

En última instancia, la integración de los principios y prácticas de CAA en el trabajo de desarrollo es responsabilidad de todas y todos. Sin embargo, también hemos aprendido que CAA es más fuerte en las unidades operativas que identifican y capacitan a las/los campeones de CAA. Identificar a las/los campeones de CAA en la organización y empodérarlos, conlleva a una mejor integración de CAA en el trabajo de la Misión.

1.1 Ciclo de programa de USAID

1.2 Teoría del cambio

1.3 Sistema y plan de ME&A

1.4 Modelos Lógicos

1.5 Desarrollo de un mapa de sistemas locales y Alianzas Estratégicas

2.1 Proceso de monitoreo de Mecanismos de Implementación

2.2 Indicadores

2.3 Integración de género y grupos vulnerables

2.4 Herramientas semi-automatizadas

3.1 La importancia de las evaluaciones, tipo y metodologías de evaluación

3.2 Tipos de evaluaciones en USAID

3.3 Metodología e implementación

3.4 Consideraciones relativas a las evaluaciones

4.1 Entendiendo Colaboración, Aprendizaje y Adaptación

4.2 La estructura de Colaboración, Aprendizaje y Adaptación

4.3 Colaboración, Aprendizaje y Adaptación en la práctica

4.4 Agenda de aprendizaje

4.5 Pausa y reflexión

4.6 Gestión de conocimiento

4.3.2 Sugerencias para llevarlo a la práctica

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